Führung wirksam machen

Führung. wirksam. machen.

Manche Organisationen warten auf Wandel. Andere gestalten ihn. Führung entscheidet, auf welcher Seite man steht. 

Führung wird dort wirksam, wo Verantwortung konkret wird. Wir begleiten Organisationen und mittelständische Unternehmen dabei – vom ersten Schritt in die Führungsrolle bis zur strategischen Gestaltung des Unternehmensalltags. 

Finde Deinen Passenden Entwicklungsweg

Persönliche Wirksamkeit

Team- &
Umsetzungsfähigkeit

Strategie & Veränderung

Neu in Führung

Lerner Motivator Changer

Teams & Bereiche

Fürsorger Kommunikator Transformationsbeschleuniger

Unternehmensgestalter

Kulturträger Architekt Visionär

Führung weiterdenken. Zukunft gestalten.
Entdecke in unserer Broschüre 2027 Programme, Seminare und Netzwerke für wirksame Führung, starke Kompetenzen und persönliche Entwicklung.

Download: Führung ist tägliche Praxis

Wie nachfolgebereit ist dein Unternehmen?

Finde heraus, wie gut deine Unternehmensnachfolge vorbereitet ist.

Der Nachfolge-Check zeigt dir klar, wo du stehst – und in welchen Bereichen noch Handlungsbedarf besteht. Auf Wunsch erhältst du darauf aufbauend eine individuelle Beratung, die genau an deinen Ergebnissen ansetzt und dich gezielt bei den nächsten Schritten unterstützt.

Jetzt Nachfolge-Check starten!

Ausgezeichnete Transformationsarbeit

Die ADG wurde 2026 in der Kategorie „Mittelstands-Transformation des Jahres“ mit dem German Stevie® Award Silver ausgezeichnet.

Prämiert wurde unser Ansatz, Führung und Transformation im Mittelstand langfristig miteinander zu verbinden.

empfehlungen

Prof. Dr. David Antons blickte mit den Teilnehmenden auf die strategischen Entscheidungen hinter Plattformmodellen.

Neu in Führung

Führungsstart mit Wirkung

Wir begleiten diesen Schritt. Mit Ausbildung, Reflexion und Peers, die denselben Weg gerade gehen.

Mittleres & Oberes Management

Leiten. Liefern. Umsetzen.

Von oben kommt Druck in Sachen Performance, von unten Erwartungen in Sachen Führung. Wer hier nicht aktiv steuert, wird zerrieben.

Im ersten Modul des Top Leadership Programm ging es um die Frage von Haltung und Wirkung.

Geschäftsführung & Vorstand

Vorbild. Repräsentieren. Vordenken.

Alle schauen auf dich. Jede Entscheidung muss sitzen. All das in einer Rolle.

Arbeiten bei der ADG auf dem Schloss Montabaur 3

Für Deine Teams und Gruppen

Inhouse-Angebote bei Dir vor Ort

Spare Zeit und Geld – Wir kommen zu Dir. Viele Seminare und Workshops der ADG kannst Du bei Dir inhouse durchführen lassen. Sprich uns an.

Impulse, die Resonanz schaffen

Ihr plant einen Strategietag, ein Teammeeting oder eure nächste Klausur? Dann schenkt eurer Gruppe neue Perspektiven. Unsere kostenfreien Impulsvorträge bringen Klarheit, Inspiration und frische Denkräume in eure Veranstaltung.

In nur 30 bis 90 Minuten setzt Dr. Johannes von Mikulicz-Radecki praxisnahe Impulse zu aktuellen Führungs- und Zukunftsthemen. Direkt, inspirierend und sofort umsetzbar. Ganz ohne zusätzlichen Organisationsaufwand.

Jetzt entdecken und den passenden Impuls für eure Veranstaltung finden:

Übersicht der Impulsvorträge (PDF)

Auftakt zur Leadership-Reihe

01 Veränderung beginnt bei dir selbst

02 Motiviere mit Kennzahlen

03 Lass keinen im Regen stehen

04 Bringe mehr Fleisch an den Knochen

05 Wofür investiere ich meine Zeit

06 Achte bitte auf dich selbst

07 Ungewissheit

08 Nur, wer sich selbst führen kann, kann andere führen

09 Warum zieht mein Team nicht mit

10 Eine Führungskraft nimmt ihren Krankenstand mit

11 Muss ich immer selbst der HighPerformer sein?

12 Wie führe ich über konkrete Ziele

Kläre deine Rolle

Bauch & Kopf Entscheidungen

Storytelling

Rahmen setzen und Vertrauen schaffen

Emotion.Nutzen.Sicherheit.

Weniger reden = Mehr verstehen

Gespräche in Chancen wandeln

Wie gehe ich damit um, wenn mein vermeintlich leistungsstarkes Team viele offene und verdeckte Konflikte zeigt?

Konflikte sichtbar machen (Einzelgespräche, Team-Feedbackformate)
Ursachen prüfen: Struktur, Rollen, Kommunikation
Klare Erwartungen und Regeln definieren
Vertrauen aktiv aufbauen (Transparenz, Konsequenz)
Frühzeitig externe Unterstützung (z. B. Coaching/HR) einbinden

Wie behalte ich bei Themen wie Resilienz, Krankenstand und Gen Z den Überblick
– und wo stehe ich selbst?

Themen priorisieren statt parallel alles lösen wollen
Ursachenanalysen vor Maßnahmen (keine Symptombekämpfung)
Eigene Rolle klären: Führungskraft, nicht Problemlöser für alles
Austausch mit Management aktiv suchen
Eigene Belastung reflektieren und Grenzen setzen

Was mache ich, wenn ich selbst nicht von Resilienz-Themen überzeugt bin, diese aber gefordert werden?

Eigene Haltung reflektieren, ohne sie ungefiltert ins Team zu tragen
Fokus auf konkrete Nutzenargumente statt Trends
Themen pragmatisch übersetzen (z. B. Gesundheit = Leistungsfähigkeit)
Offen kommunizieren, aber nicht blockieren
Testen statt glauben: kleine Pilotmaßnahmen

Wie übersetze ich abstrakte Strategieziele wie „Mut“ in konkrete Handlungsanweisungen für mein Team?

Begriffe operationalisieren („Mut“ = Fehler offen ansprechen, Neues testen)
Beispiele aus dem Alltag geben
Klare Leitplanken definieren (was ist erlaubt, was nicht)
Sicherheit schaffen (Fehler dürfen passieren – bewusst vs. fahrlässig unterscheiden)
Verhalten aktiv vorleben

Wie mache ich aus Visionen konkrete Aufgaben für unterschiedliche Rollen
(z. B. Buchhaltung, Logistik, Marketing)?

Strategie in bereichsspezifische Beiträge herunterbrechen
Für jede Rolle klären: „Was bedeutet das konkret für dich?“
Zielbilder mit messbaren Ergebnissen hinterlegen
Schnittstellen zwischen Bereichen definieren
Regelmäßige Abstimmung zur Nachschärfung

Was tun, wenn die Mission (z. B. „Apollo 14“) nicht von allen verstanden wird?

Mission in einfache, verständliche Sprache übersetzen
Wiederholung und Kommunikation auf allen Ebenen sicherstellen
Zusammenhang zur täglichen Arbeit herstellen
Feedback einholen: Was wird nicht verstanden?
Führungskräfte als Multiplikatoren gezielt einsetzen

Bedeutet Digitalisierung, dass ich mein Team aktiv zu neuen Arbeitsweisen
(z. B. weg von lokalen Dateien und E‑Mails) treiben muss?

Ja, aber schrittweise und mit klarem Nutzen aufzeigen
Konkrete Tools und Standards definieren
Schulung und Unterstützung bereitstellen
Quick Wins schaffen, um Akzeptanz zu erhöhen
Alte Gewohnheiten bewusst ablösen (klare Regeln)

Was heißt es konkret, dass das Mittelmanagement „Transmissionsriemen“ ist?

Strategie von oben verständlich nach unten übersetzen
Feedback aus der Organisation nach oben spiegeln
Orientierung geben trotz Unsicherheit
Nicht jede Initiative selbst treiben, sondern priorisieren
Klar sagen, was bekannt ist – und was (noch) nicht

Wie halte ich in einem permanenten Wandel („Change ist das neue Normal“) mein Team auf Kurs?

Stabilität durch klare Ziele und Prioritäten schaffen
Regelmäßige Kommunikation und Updates
Orientierung geben, auch bei Unsicherheit
Fokus auf Einflussbereich statt Gesamtkomplexität
Team aktiv einbinden und Verantwortung teilen

Campus Schloss Montabaur. Der inspirierendste Lernort für Menschen, die Verantwortung tragen.

Wer mehrere Tage intensiv arbeitet, spürt schnell, wie stark der Rahmen wirkt. Schloss Montabaur schafft Abstand zum Tagesgeschäft, Raum für fokussiertes Denken und ein Umfeld, in dem Gespräche entstehen, die über das Programm hinausgehen. Beim Frühstück, zwischen zwei Modulen, am Abend an der Bar.

Wir machen Menschen und Organisationen erfolgreicher – mit Formaten, die wirken:
Qualifizierungen, Zertifizierungen, Coaching, Simulationen und passgenaue Entwicklungsmaßnahmen.

News

25. Forum Personal

Wer macht künftig eigentlich noch die Arbeit?

KI verändert Aufgaben, der demografische Wandel verknappt Personal und zugleich verschieben sich die Anforderungen an Beschäftigte. Rund 120 Teilnehmende haben beim 25. Forum Personal auf Schloss Montabaur darüber diskutiert, wie Unternehmen ihre Personalplanung darauf ausrichten können.
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„W wie wirksam“

Sieben Verbandsgemeinden lernen gemeinsam mit der ADG neue Wege der Führung

Drei Tage lang war Schloss Montabaur Lernort für sieben Verbandsbürgermeister und Erste Beigeordnete aus dem Westerwaldkreis. Im Rahmen des Führungskräfteprogramms „W wie wirksam“ haben sie sich intensiv mit den Werkzeugen moderner Führungsarbeit auseinandergesetzt.
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ADG gewinnt Auszeichnung

Silber für die ADG bei den German Stevie® Awards 2026

Grund zur Freude: Die ADG wurde bei den German Stevie® Awards 2026 mit einem Silver Stevie® Award ausgezeichnet. In der Kategorie „Mittelstands-Transformation des Jahres“ überzeugte unser Ansatz, Führungskräfteentwicklung und Unternehmenstransformation langfristig miteinander zu verbinden.
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Nachfolge mit System

Warum der Mittelstand jetzt handeln muss

Rund 9.000 Unternehmen in Rheinland-Pfalz stehen in den nächsten fünf Jahren zur Übergabe an – doch zwei Drittel haben noch keinen konkreten Plan. Dr. Johannes von Mikulicz-Radecki, unser Bereichsleiter Mittelstand, erklärt, warum professionelle Begleitung über Erfolg oder Scheitern entscheidet – und warum es dafür nie zu spät ist.
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Praxisbericht | Mitgliederbetreuung neu aufstellen

„Das echte Leben kommt nach den Workshops.“

Kay Wegerhoff ist Teil der Geschäftsleitung der SABU GmbH – und hat die Neugestaltung der Mitgliederbetreuung von Beginn an vorangetrieben. Gemeinsam mit der ADG hat er diesen Wandel in einer Reihe von Workshops erarbeitet. Im Gespräch erzählt er, warum Reibung kein Fehler im Prozess ist. Warum ein Generalisten-Ansatz mehr ist als ein Organigramm-Umbau. Und warum…
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Nannt meets Terodde | Leadership-Event auf Schloss Montabaur

Wer immer nur nach oben schaut, verschenkt das Spielfeld, auf dem er gewinnen könnte.

Am 11. Juni lud Vorstandsvorsitzender Boris Nannt zum ersten „Nannt meets“-Abend auf Schloss Montabaur ein – mit Fußball-Rekordtorjäger Simon Terodde. Was folgte, war ein ehrliches Gespräch darüber, was Führung wirklich trägt, wenn der Druck real wird.
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Aus der Praxis | GARANT Gruppe

„Transformation braucht einen langen Atem“ – Future Skills bei der GARANT Gruppe

Wie bereitet man über 100 Mitarbeitende auf eine Arbeitswelt vor, die sich schneller verändert, als Planungen greifen können – und ohne dass das Gelernte im Alltag verpufft? Britta Beez, Leiterin Personal & Organisation der GARANT Gruppe, hat gemeinsam mit der ADG ein Future-Skills-Programm entwickelt, das gezielt in die Breite geht. Im Interview erzählt sie, was…
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