ADG Campus
Top Leadership Programm – Modul „Nachhaltigkeit im Leadership“
Wenn Führung Wirkung hat
Nachhaltigkeit – das klingt nach Umweltbericht und Auditbogen. Doch was passiert, wenn man das Wort auf Führung überträgt? Wenn man fragt, was eigentlich bleibt, wenn Entscheidungen getroffen, Strategien geschrieben, Teams geführt sind? Im vierten Baustein des Top Leadership Programms auf Schloss Montabaur ging es genau darum: Wie entsteht Führung, die Wirkung hat – heute, morgen, und in allem, was dazwischen liegt.
Nachhaltigkeit gestalten – Führung als Zukunftsarbeit
Prof. Dr. Thorn Kring eröffnete die Woche mit einem Blick auf nachhaltige Unternehmensführung. Er sprach über die Verantwortung, die entsteht, wenn wirtschaftliche, soziale und kulturelle Fragen zusammenkommen. Die Teilnehmenden arbeiteten an Themen, die im Alltag selten Platz haben: Wie kann Führung nachhaltige Entwicklung fördern? Wie lassen sich Werte in Entscheidungen übersetzen? Und was bedeutet es, als Führungskraft Orientierung zu geben, wenn Rahmenbedingungen sich verändern?
In den Gesprächen wurde deutlich, dass Nachhaltigkeit in der Führung eine Haltung ist, die sich im Tun zeigt. In der Art, wie Entscheidungen getroffen werden. In der Aufmerksamkeit für Menschen und Strukturen. Und in dem Bewusstsein, dass Wirkung dort beginnt, wo Verantwortung ernst genommen wird.
Wirkung zeigen – Führung mit Profil
Am Mittwoch ging es mit Sascha Gundlach um die persönliche Seite von Führung. Die Teilnehmenden setzten sich mit ihrer Wirkung auseinander: Wofür stehe ich? Wie wirke ich auf andere? Welche Werte tragen mein Handeln? Mit der Personal-Branding-Matrix entstand Klarheit darüber, was gute Führung glaubwürdig macht. Nachhaltigkeit in der Führung beginnt dort, wo Menschen wissen, wofür sie stehen – und das in ihrem Alltag zeigen.
Bernd Reutemann sprach über nachhaltige Leistungsfähigkeit. Er zeigte, wie Führung Energie freisetzen kann, wenn sie Stärken sichtbar macht und Entwicklung möglich wird. Führung entsteht im Zusammenspiel: aus Konzentration, Offenheit und der Bereitschaft, selbst in Bewegung zu bleiben.
Transfer – Erkenntnis wird Bewegung
Zum Abschluss begleiteten Prof. Dr. Steffen Großmann und Eugenie Schatz die Teilnehmenden bei der Planung ihrer Transferarbeit. Sie gaben Raum, um Erfahrungen aus allen Modulen zu bündeln und in konkrete Schritte zu übersetzen.
Baustein 4 machte spürbar, was Nachhaltigkeit in der Führung bedeuten kann: Verantwortung leben, bewusst entscheiden, Wirkung gestalten – jeden Tag ein Stück.
Top Leadership Programm: Kein Standard. Kein Schema F. Sondern du.
Führung beginnt beim ICH – und genau dort setzt unser Programm an. Sechs intensive Module, persönliches Coaching und ein kluger Transferprozess schaffen Raum für echte Entwicklung. Für Klarheit im Denken. Für Konsequenz im Handeln. Für Führung, die nicht nur funktioniert, sondern prägt.
Für alle, die mehr wollen als Tools.
Und bereit sind, an sich zu arbeiten.
Das nächste Programm startet bald. Möchtest du dabei sein?
