Wer überzeugt, führt

Vier Tage, drei Themenschwerpunkte, eine zentrale Erkenntnis: Führungswirkung entsteht nicht allein durch Haltung, Strategie oder Selbstreflexion. Sie wird sichtbar – oder eben nicht – in dem Moment, in dem Führungskräfte das Wort ergreifen. 

Dabei stand eine Frage im Mittelpunkt, die im Führungsalltag allgegenwärtig ist, aber selten systematisch trainiert wird: Wie überzeuge ich wirklich – vor Kamera, im Gespräch, auf der Bühne? 

Den Auftakt bildete ein zweitägiges Medientraining mit Dr. Albert Thiele, Helmut Rehmsen und Frank Dressel. Selten werden Führungskräfte so direkt mit ihrer eigenen Wirkung konfrontiert wie vor der Kamera. Was im Alltag als souverän gilt, kann unter Scheinwerfern plötzlich hölzern, ausweichend oder überkontrolliert wirken. 

Das Training arbeitete an genau diesen Momenten: an der Fähigkeit, Kernbotschaften präzise zu formulieren und dabei authentisch zu bleiben. Auch bei Fangfragen. Auch bei Kritik. Auch wenn der Faden reißt. 

Mit Helmut Rehmsen saß ein Fernseh- und Wirtschaftsjournalist mit am Tisch – eine Perspektive, die in Seminarräumen selten ist: die der anderen Seite. Wie Interviews funktionieren, was Journalisten suchen, wo Fallstricke lauern. Das gehörte zum Kern dieses Trainings. 

Am dritten Tag stand René Borbonus auf dem Programm. Sein Thema: Klarheit in der Kommunikation – als Alleinstellungsmerkmal, das in einer Welt des Informationsüberschusses Orientierung schafft. 

Es ging um sprachliche und psychologische Klarheitsbremsen, die Verständigung im Alltag stören und die Frage, was dagegen getan werden kann. Wie unterschiedliche Gesprächsstile Wahrnehmung prägen, wie klare Botschaften strukturiert und überzeugend vermittelt werden. 

Führungskommunikation stärken heißt eben auch, die eigene Sprache zu kennen und zu wissen, wo sie im Weg steht. 

Den Abschluss gestaltete Nico Gundlach mit einem Training, das eine der drängendsten Fragen im Führungsalltag adressiert: Wie präsentiere ich Ideen so, dass sie nicht nur gehört, sondern auch getragen werden? 

Pitch Perfect – so der Titel des Seminars – nahm sich genau das vor: Zahlen, Daten und Fakten in Bilder und Geschichten zu übersetzen. Struktur und Einflussfaktoren einer erfolgreichen Präsentation, direkt umsetzbare Methoden und die Frage, welche Bedürfnisse ein Pitch bedienen muss. 

Und dann war da noch der Begriff des „Magic Moment“: jener Punkt in einer Präsentation, an dem Aufmerksamkeit kippt. Wer ihn kennt und gestaltet, führt sein Gegenüber – ohne dass es sich geführt fühlt. 

Baustein 6 führte das Top Leadership Programm auf eine Art weiter, die zu ihm passte: mit konkreter Arbeit an sich selbst. Die Teilnehmenden haben in den vergangenen Monaten an ihrer Haltung, ihrer Energie, ihrer Selbstführung und ihrer strategischen Klarheit gearbeitet. In dieser Woche wurde sichtbar, was daraus geworden ist – in dem Moment, in dem sie das Wort ergriffen.

Der finale Abschluss folgt im April – mit dem Pitch.

Führung kommuniziert. Immer. Die Frage ist nur, ob bewusst oder unbewusst.