High Potential Circle

Zukunft? Wir sind schon dran.

Die Teilnehmenden des Genossenschaftlichen High Potential Circle

21 ausgewählte Führungskräfte und Experten aus Banken und Verbundunternehmen bilden den ersten Genossenschaftlichen High Potential Circle. Sie denken genossenschaftlich – und arbeiten an Themen, die weit über ihr eigenes Haus hinausreichen.

Seit Mai 2025 hat die Genossenschaftliche FinanzGruppe ein neues Format, das Aufmerksamkeit schafft: den Genossenschaftlichen High Potential Circle. 21 ausgewählte Führungskräfte und Experten aus Banken und Verbundunternehmen arbeiten darin an Projekten, die zeigen, wie Zukunft in der Gruppe gedacht – und ganz praktisch gestaltet – werden kann. Dabei geht es nicht nur um neue Ideen, sondern auch darum, wie sie sich in der Praxis bewähren.

Warum der Genossenschaftliche High Potential Circle entstanden ist

Die Idee dazu kam aus dem BVR-Fachrat Personal, initiiert und vorangetrieben von Tanja Müller-Ziegler, Mitglied des Vorstands des Bundesverbands. Ihr Ziel: Talente sichtbar machen, die schon heute Verantwortung tragen – und sie miteinander vernetzen.

„Der High Potential Circle steht für produktive Vernetzung und praxisnahen Impact im Bankensektor“, sagt Müller-Ziegler. „Die Geschwindigkeit und Komplexität der Themen verlangt Menschen, die sich offen und engagiert aktuellen Fragestellungen widmen und in interdisziplinären Teams neue Lösungsansätze entwickeln.“

Zusammenarbeit, Austausch und neue Perspektiven

Der Genossenschaftliche High Potential Circle bringt Menschen zusammen, die ihre Erfahrungen teilen, Perspektiven verbinden und dadurch Themen weiterdenken – von Digitalisierung über neue Kundenbeziehungen bis hin zu nachhaltigen Geschäftsmodellen.

Die Auftaktmodule in Berlin und Wiesbaden sind nur Fixpunkte in einem Jahr, das viel Raum für Begegnung bietet. Ob bei Strategie-Hubs des BVR, bei den Solution Days von Atruvia oder auf Konferenzen wie Leadershift von brand eins – die Teilnehmenden sind präsent, neugierig, vernetzt.

Lernen, vernetzen und gestalten

Währenddessen werden sie begleitet von agilen Coaches der ADG und entwickeln gemeinsam mit ihnen Projektideen, strukturieren ihre Zusammenarbeit und nutzen KI-gestützte Tools, um Teamprozesse zu reflektieren. Dabei steht nicht das nächste Seminar im Mittelpunkt, sondern die gemeinsame Arbeit an Zukunftsthemen, die Relevanz haben – für die eigene Organisation und für die FinanzGruppe als Ganzes.

Verantwortung übernehmen und Zukunft gestalten

Der Genossenschaftliche High Potential Circle ist damit weniger ein Programm als ein Experimentierraum für Ideen. Eine Plattform, auf der Wissen geteilt, Neues ausprobiert und Verantwortung weitergedacht wird.

Unsere Reihe „Inside the Circle“ begleitet diese Entwicklung – und zeigt, wie unsere ausgewählten Führungskräfte und Experten die genossenschaftliche Idee in die Zukunft trägt.

Die Teilnehmenden des High Potential Circle: „Ich in drei Worten“